Sprawa połączenia miejskich spółek odłożona na później

Rada miejska usunęła z porządku obrad punkt dotyczący połączenia dwóch spółek zajmujących się usługami komunalnymi. Pomysł dotyczący fuzji złożył prezydent Roman Ciepiela. Jego zdaniem taki ruch pozwoliłby na zaoszczędzenie budżetowych środków i uzyskanie efektu synergii. Z kolei radni obawiali się redukcji zatrudnienia i pogorszenia warunków pracy w połączonej firmie.

Zgodnie z projektem Przedsiębiorstwo Usług Komunalnych miałoby zostać wchłonięte przez Miejskie Przedsiębiorstwo Gospodarki Komunalnej. Jak czytamy w uzasadnieniu:

W wyniku przeprowadzonych analiz ustalono, że ze względu na zbliżony charakter prowadzonej działalności operacyjnej połączenie spółek będzie skutkować zwiększeniem efektywności prowadzonej przez nie działalności i przyniesie w przyszłości wymierne korzyści. W szczególności realizacja takiego rozwiązania wpłynie na:

1) powstanie jednej silnej organizacji zajmującej się kompleksowo gospodarką odpadami oraz innymi usługami komunalnymi,

2) znaczny wzrost pozycji rynkowej dużego stabilnego podmiotu,

3) optymalizację zasobów ludzkich i bardziej elastyczne ich wykorzystanie, co powinno zaowocować zaoferowaniem lepszych warunków cenowych, dywersyfikację zasobów sprzętowych,

4) zwiększoną wiarygodność silnego podmiotu dla instytucji finansowych oraz kontrahentów,

5) możliwość skutecznego ubiegania się o fundusze unijne (preferowane są kompleksowe rozwiązania w zakresie gospodarowania odpadami),

6) możliwość zwiększenia zakresu i rodzaju świadczenia usług komunalnych,

7) mocną pozycję u dostawców skutkującą możliwością uzyskiwania korzystniejszych warunków handlowych przy zakupach towarów i usług,

8) optymalizację majątku i racjonalne wykorzystanie posiadanych terenów pod inwestycje,

9) poprawę warunków lokalowych ze względu na alokacje prowadzonej działalności,

10) brak konkurencji wewnętrznej pomiędzy spółkami o zadania zlecane przez GMT,

11) ograniczenie ryzyk jednostkowych (zamknięcie składowiska, problemy terenowe, nieuczciwa konkurencja), które w przypadku dalszego funkcjonowania dwóch odrębnych spółek będą miały znacznie większą siłę oddziaływania niż w odniesieniu do podmiotu powstałego z połączenia,

12) wyeliminowanie słabych ogniw poprzez wykorzystanie lepszych rozwiązań każdej ze spółek w poszczególnych obszarach funkcjonowania,

13) powrót do systemu, który w takim kształcie funkcjonował przez dziesięciolecia.

Konsolidacja rozliczeń dwóch spółek przyczyni się do eliminacji wielu zbędnych czynności o charakterze administracyjnym:

1) rezygnacja z podwójnego ewidencjonowania odpadów (czynność ważenia dokonywana niezależnie w obydwu podmiotach),

2) zaniechanie czynności administracyjnych typowych dla rozliczeń występujących pomiędzy odrębnymi jednostkami (fakturowanie, karty przekazania odpadów, umowy, porozumienia, itp.),

3) wyeliminowanie konieczności sporządzania dokumentacji cen transferowych, które w związku z wysokim stopniem sformalizowania generują dodatkowe koszty; obecnie na mocy ustawy o podatku dochodowym od osób prawnych zarówno PUK jak i MPGK są zobowiązane do sporządzania w/w dokumentacji z uwagi na fakt bycia podmiotami powiązanymi przez osobę właściciela (stuprocentowy udział GMT w kapitałach obydwu spółek),

4) wyeliminowanie konieczności „ovatowania” wzajemnie świadczonych usług podlegających obowiązkowi zafakturowania, a tym samym potrzeby angażowania środków pieniężnych do rozliczeń z urzędem skarbowym z tytułu podatku VAT.

Fot. mpgk.tarnow.pl